综合看来，焦价仍受两面夹击，涨跌均不易，因此青岛大宗商品交易中心认为，近期焦价持稳观市的可能性较大，若煤价继续滞后性补涨，焦价仍有探涨空间。

正是诸多外出创业的铜煤人经受住了来自观念、情感和生活上的挑战和考验，才最终有了与陕西益秦集团、陕西延长石油矿业公司、陕西铁路投资公司、陕西煤层气开发公司等多家省内单位签署战略合作协议，才有了与府谷新元洁能公司、渭河电厂、户县电厂等单位进行的劳务输出、托管运营、承揽工程、技术服务等外出创业合作项目的落地生根。在企业转型发展的关键阶段，铜川矿业公司将进一步继承和弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、一不等、二不叫、三不埋怨、埋头苦干往上搞和平凡成就非凡、创新成就未来等几十年形成的优良传统和作风，展示发挥陕煤黄埔军校和陕北的大后方的作用，坚定文化强企之路，重铸国有老煤企的新辉煌。

利用矿区农场实施千亩现代生态农业项目、在老矿区争取100兆瓦光伏发电项目以及推动企业后勤服务专业化、产业化运作等工作都取得了可喜进展，一条条为老煤企转型探寻的发展通道在这里正一步步变为现实。矿工精神和铜煤文化已经成为铜川精神和铜川文化的根和魂。铜川矿业公司作为文化底蕴厚重的老牌煤炭企业，先后荣获全国企业文化建设示范基地、全国优秀基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家和全国三八红旗集体。作为陕煤化集团走出去发展的第一个重大项目，托管运营了陕西益秦集团崔家沟煤矿井下生产系统，铜川矿务局崔家沟分公司目前已安置关闭矿职工796人。同时，还为铜川周边单位修理设备配件、加工相关产品、开展物流贸易、拓展非煤产品销售市场等，开辟了对外创效增收的新通道。

如何安置分流？怎样找到新饭碗？这是一个必须面对的大课题。今年以来该公司市场占有率不断扩大，上半年经营业绩持续改善，较同期减亏1.3亿元。另一方面，从改善煤炭利用方式入手，纵向延伸，做优做细，解决受制于人的最后一公里问题。

因此，山西必须进一步推进煤炭产业整合重组，并实现管理、技术、渠道及发展战略等方面的深度融合，力争形成2-3家具有全国乃至全球影响力、具有较强市场话语权的煤炭企业，不断强化山西煤炭的资源优势和产业优势。因此，山西要加大对传统产业链的升级改造力度，拉宽拉长产业链。这六大产业之间形成了一个以煤炭为基础，相互依赖、相互促进的产业自循环体系，通过绘制产业链图谱发现，各产业都表现出了显著的初级化特征，其产品主要集中于原材料和半成品等产业环节，而未向终端产品延伸。但放到全国煤炭市场看，山西煤炭企业对市场的掌控能力还很有限。

山西可充分利用这些优势煤种方面的储量优势和产量优势，组建大型专业化企业集团，从而增强企业在细分煤炭市场的控制力。从产量规模看，据矿业界数据库数据显示，2015年全球产量最大的前20家煤炭企业中，中国有6家煤企上榜，而我省只有同煤集团一家入围，年产量规模与全球最大的印度煤业公司相差近4亿吨。

随着技术的进步，煤炭逐步由单纯的能源向能源与原料双资源转变，特别是现代精细煤化工技术的进步，使得煤炭资源的价值得到数十倍的提升。具体看，一方面要围绕煤，重点关注煤基科技创新，通过技术革新，拓宽煤炭利用范围，提升煤炭清洁利用水平。解决最后一公里问题：纵向延伸，做优做细2015年，煤炭、焦化、电力、冶金、化工和装备等六大传统产业工业增加值占全部工业增加值的比重仍高达80%以上，是山西绝对的支柱产业。无烟煤查明储量470亿吨，占全国无烟煤储量的39.6%。

拉宽就是要拓展产品类别，利用现代技术，积极发展高附加值产品。结合山西实际，可从以下两个方面进行整合重组。山西煤种齐全，储量巨大，是查明储量仅次于内蒙古的全国第二大煤炭大省。第一，以优势煤种为主进行整合。

拉长就是要延伸产业链，改变过去只做初级产品和中间产品的现状，努力向终端市场延伸，全面提高产品附加值。转化为油，可产0.19吨，折价1370元

但从市场话语权和控制力角度看，我省煤炭企业仍然存在新的多、小、散、弱问题。优化供给 做优延伸山西的优势在煤，山西经济转型升级的基础也离不开煤，促进煤炭产业转型升级是实现山西经济转型的重要基础。

从原煤到烯烃价格翻了十几倍，延伸到石蜡、航空油等高端精细化工品，升值会更大，效益会更好。目前，山西依托煤炭资源，已初步形成煤-电-铝煤-焦-化煤-气-化煤-化-工煤-电-材等产业链，但这些产业链普遍存在链条短、技术含量低、产业素质不高等问题。著名管理学家波特认为，在一个相对统一的市场中，如果生产相同产品的前四位企业（CR4）的市场占有率（或集中度）的总和低于40％，则该行业内极可能会出现无序竞争的现象。另一方面要服务煤，重点关注与煤炭密切相关的上下游产业领域，致力于通过技术创新，补齐、提升产业链水平。第二，以优势煤企为主进行整合。解决最前一公里问题：横向整合，做大做强煤炭属于资源型产业，处于产业链的上游，只有达到一定的规模，才能掌握市场话语权，否则很容易受到下游产业的制约。

变成甲醇，可产0.74吨，折价1740元。其中最优质的肥煤、焦煤储量523亿吨，占全国储量1021亿吨的54%，在全国十六大炼焦煤矿区中，山西拥有五个。

随着技术的进步，煤炭逐步由单纯的能源向能源与原料双资源转变，特别是现代精细煤化工技术的进步，使得煤炭资源的价值得到数十倍的提升。变成烯烃，可产0.28吨，折价2780元。

因此，山西煤炭经济要想实现转型升级，就要解决产业发展最后一公里的问题：一方面，通过技术创新、产业创新，拉宽拉长传统产业链，向终端消费品市场延伸。山西煤种齐全，储量巨大，是查明储量仅次于内蒙古的全国第二大煤炭大省。

低素质的产业链不仅附加值不高，还会消耗大量的资源，带来更多的污染。山西煤炭产业按产量估算，2014年已经达到了中下集中寡占型市场结构。技术进步不仅开辟了新的产业领域，还大大地提高了资源的附加值。据资源勘探数据显示，山西炼焦煤查明资源储量918亿吨，占全国炼焦煤查明资源储量2803亿吨的33%，排第一位。

无烟煤查明储量470亿吨，占全国无烟煤储量的39.6%。山西可充分利用这些优势煤种方面的储量优势和产量优势，组建大型专业化企业集团，从而增强企业在细分煤炭市场的控制力。

但放到全国煤炭市场看，山西煤炭企业对市场的掌控能力还很有限。以一吨5000大卡的动力煤为例，按坑口价170元计算，如果用于发电，可发2143千瓦时，折价750元。

第一，拉宽拉长传统产业链。从过去30多年来山西煤炭经济的发展历程看，不难发现造成当前山西煤炭经济困境的原因不是煤炭本身，而是由多、小、散、弱的煤炭产业组织形式和以原煤为主要贸易产品的煤炭利用方式造成的。

拉长就是要延伸产业链，改变过去只做初级产品和中间产品的现状，努力向终端市场延伸，全面提高产品附加值。另一方面，紧盯科技前沿，积极引入现代科技，拓展产品范围，提升产业素质，做优做细新兴产业链。因此，解决山西煤炭经济的转型升级问题，核心还是应该从优化产业组织和改善煤炭利用方式入手。因此，山西要加大对传统产业链的升级改造力度，拉宽拉长产业链。

解决最后一公里问题：纵向延伸，做优做细2015年，煤炭、焦化、电力、冶金、化工和装备等六大传统产业工业增加值占全部工业增加值的比重仍高达80%以上，是山西绝对的支柱产业。第二，做优做细新兴产业链。

具体而言，就是要做好煤炭及相关产业的供给侧结构性改革：一方面，从产业组织入手，横向整合，做大做强，解决制约煤炭生产的最前一公里问题。当前，新一轮科技革命蓄势待发，国际国内能源技术变革呼之欲出，山西要紧盯科技前沿，加大技术引进和研发投入，做优做细新兴产业链。

另一方面，从改善煤炭利用方式入手，纵向延伸，做优做细，解决受制于人的最后一公里问题。拉宽就是要拓展产品类别，利用现代技术，积极发展高附加值产品。